Persone e Organizzazioni al Centro della Trasformazione AI

Persone e Organizzazioni al Centro della Trasformazione AI

Misuriamo l'andamento della trasformazione e lo indirizziamo
affinché il ritmo sia sostenibile

LA NOSTRA FILOSOFIA

Costruiamo la capacità di evolvere

— IL CONTESTO IN CUI CI MUOVIAMO

Il divario che nessuno misura

Gli strumenti AI arrivano in fretta; processi, ruoli e cultura molto più lentamente.

Un problema organizzativo e umano, non tecnologico.

Il divario che nessuno misura

Gli strumenti AI arrivano in fretta; processi, ruoli e cultura molto più lentamente.

Un problema organizzativo e umano, non tecnologico.

Il paradosso dell'accelerazione

Liberare tempo senza ridisegnare come usarlo genera rumore, non benessere.

Più veloci sulla carta, più fragili nei fatti.

Il paradosso dell'accelerazione

Liberare tempo senza ridisegnare come usarlo genera rumore, non benessere.

Più veloci sulla carta, più fragili nei fatti.

Il rischio durante la transizione

Ridisegnare la struttura prima della maturità operativa non elimina la complessità: la sposta sulle persone.

La strategia determina il successo o il fallimento.

Il rischio durante la transizione

Ridisegnare la struttura prima della maturità operativa non elimina la complessità: la sposta sulle persone.

La strategia determina il successo o il fallimento.

Engineering e non solo

Quando lo sviluppo richiede meno tempo, l'impatto si sposta su tutte le funzioni.

Il cambiamento è sistemico.

Engineering e non solo

Quando lo sviluppo richiede meno tempo, l'impatto si sposta su tutte le funzioni.

Il cambiamento è sistemico.

— LA NOSTRA RISPOSTA

Due livelli, un solo lavoro

Automazione e trasformazione operativa, insieme alla cura delle persone e del loro carico, sono dimensioni inscindibili.

Separare i piani prima o poi presenta il conto.

Due livelli, un solo lavoro

Automazione e trasformazione operativa, insieme alla cura delle persone e del loro carico, sono dimensioni inscindibili.

Separare i piani prima o poi presenta il conto.

Persone, scopo, osservazione

Ogni percorso deve ruotare intorno all’allineamento di queste tre dimensioni.

Senza allineamento, la trasformazione diventa un rischio.

Persone, scopo, osservazione

Ogni percorso deve ruotare intorno all’allineamento di queste tre dimensioni.

Senza allineamento, la trasformazione diventa un rischio.

A CHI CI RIVOLGIAMO

Parliamo a chi guida il cambiamento
e a chi lo vive

— L'ESIGENZA A CUI RISPONDIAMO

Risultati che non arrivano

AI e automazione accelerano il lavoro, ma i risultati attesi non arrivano, o arrivano a spese dell'energia delle persone.

L'accelerazione da sola non basta.

La fatica dei team

I leader la percepiscono crescere e non vogliono liquidarla come un effetto collaterale inevitabile.

Senza strumenti adeguati è difficile intervenire.

— CON CHI LAVORIAMO

Chi ci ingaggia

Founder, executive e leader che hanno investito in AI e automazione e hanno bisogno di supporto per governare il cambiamento.

La direzione si sceglie, il ritmo si calibra.

Chi ne beneficia per primo

I team, con i loro lead e manager: le persone su cui il cambiamento pesa ogni giorno e che raramente possono rendere visibile quel peso.

I risultati si osservano sull'intera organizzazione.

Chi ne beneficia per primo

I team, con i loro lead e manager: le persone su cui il cambiamento pesa ogni giorno e che raramente possono rendere visibile quel peso.

I risultati si osservano sull'intera organizzazione.

IL NOSTRO METODO

Un percorso condiviso verso una trasformazione sostenibile

— IL FRAMEWORK

LE TRE DIMENSIONI

Company Size

Parametro contestuale per calibrare fattibilità, tempi e stratificazione degli interventi

Operational Maturity

Misura quanto il lavoro è strutturato, accessibile e ripetibile

Change Readiness

Misura la capacità di sostenere il cambiamento, con focus sulle persone

IL PROSPECT SPACE

I LANDMARK

01

Starting Point

Punto di partenza dell’organizzazione nel Prospect Space

02

Milestones

Traguardi intermedi lungo il tragitto nel Prospect Space

03

Target

Traguardo finale stabilito dall’organizzazione nel Prospect Space

— OSSERVAZIONE E AZIONE

EMBEDDED ADVISORY

Ci inseriamo nell’organizzazione per l’intero percorso, accompagniamo la trasformazione operativa e prestiamo attenzione alle persone

COURSE CORRECTION

Milestone e target si rileggono nel tempo: acceleriamo, rallentiamo o rivediamo la rotta quando le condizioni cambiano

UN CIRCOLO VIRTUOSO

Operational Maturity e Change Readiness sono leve proattive che migliorano la Delivery Performance, innescando un circolo virtuoso

CHI SIAMO

Stefania Arosio

Francesca Mazziotti

Ci muove una sola convinzione: il lavoro si progetta per le persone